Краткое описание

Учебный курс разработан на основе одного из самых популярных в мире стандартов А Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) текущей версии и является развернутым 35-часовым тренингом по управлению проектами и подготовке к экзамену на получение степени PMP® (Project Management Professional)

Цели курса

  • выработка глубокого и системного подхода к Управлению различными типами проектов
  • систематизация имеющихся знаний и опыта в единую связанную систему
  • изучение стандартной терминологии, используемой профессионалами по всему миру
  • изучение предлагаемых (best practices, как стандарты) инструментов для управления проектами
  • необходимый этап подготовки к сдаче PMP® экзамена
  • умение определять области несоответствия (проблем) между текущей практикой и подходами, и стандартом PMBOK ® Guide
  • понимание причин возникновения проблем в управлении проектами и изучение инструментов для их решения
  • умение применять полученные знания на практике еще в процессе прохождения курса

Аудитория курса

Курс направлен на получение системных знаний в области управления проектами и углубленное изучение новейшей версии PMBOK® Guide, поэтому будет полезен широкой аудитории:

  • руководителям проектов и участникам проектов для профессионального развития
  • руководителям проектов, которые готовятся к сдаче экзамена на РМР®
  • руководителям и сотрудникам проектных офисов
  • руководителей функциональных подразделений, реализующих проекты
  • руководителям сервисных подразделений
  • ключевым техническим специалистам

Формат обучения

Курс доступен на английском и русском языках и проводится в трех форматах: экстенсивный – на протяжении месяца по понедельникам и пятницам с 14:00 до 18:00; интенсивный – в течение одной рабочей недели с 10:00 до 18:00; субботний – пять суббот с 10:00 до 18:00. Слушатели курса получают комплект учебных материалов в печатном и электронном виде, а также доступ к шаблонам проектных документов и рекомендациям по дальнейшему развитию. Данный курс проводится совместно с PMI Registered Education Providers и по результатам обучения предоставляется 35 PDU

  • 35
    учебных часов
  • 8
    часов практики
  • 5
    проектных кейсов
  • 200
    тестовых вопросов
  • 5
    проектных документов

Программа учебного курса

Учебный курс состоит: теория – 60%, разбор кейсов и вопросов – 20%, выполнение практических заданий – 20%.

Базовые понятия проектного менеджмента
Что такое проект? Что такое управление проектами?
Взаимосвязи между управлением проектами, управлением программами и управлением портфелем проектов
Проектный и операционный менеджмент
Первичные и вторичные факторы управления проектами
Характеристики жизненного цикла проекта
Взаимосвязь продукта и жизненного цикла проекта
Типы управления проектами Прогнозируемый (Predictive), Гибкий (Lean, Agile) и Гибридный (Hybrid)
Этапы проекта
Влияние организации на проект
Области управления проектом
Группы процессов управления проектом
Проектные роли
Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
Управление содержанием проекта (Scope Management)
Сбор требований и определение содержания
Декомпозиция работ (создание иерархической структуры работ)
Подтверждение содержания
Управление содержанием
Управление расписанием проекта (Schedule Management)
Определение состава и взаимосвязей операций
Оценка длительности операций
Разработка и управление расписанием
Управление стоимостью проекта (Cost Management)
Стоимостная оценка
Разработка бюджетов затрат
Управление стоимостью
Управление качеством проекта (Quality Management)
Планирование качества
Процесс управления качеством проекта
Процесс контроля качества проекта
Управление ресурсами (Resource Management)
Планирование ресурсов
Оценка ресурсов операций
Получение и развитие команды проекта
Управление командой проекта
Управление конфликтами
Управление коммуникациями проекта (Communication Management)
Планирование коммуникаций
Распространение и обработка информации
Контроль коммуникаций
Управление рисками проекта (Risk Management)
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Качественный и количественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Реализация Плана по реагированию на риски
Мониторинг и управление рисками
Управление поставками проекта (Procurement Management)
Планирование поставок
Управление поставками и контрактами
Контроль поставок
Управление заинтересованными лицами проекта (Stakeholders Management)
Идентификация заинтересованных лиц
Планирование вовлечения заинтересованными лицами
Управление и контроль вовлечением заинтересованных лиц
Управление интеграцией проекта (Integration Management)
Разработка устава проекта
Разработка плана по управлению проектом
Управление выполнением проекта
Управление знаниями
Мониторинг и управление работами проекта
Управление изменениями
Закрытие проекта или фазы
Кодекс поведения Руководителя проекта (Code of Conduct Project Manager) и Кодекс профессиональной этики
Содержание экзамена PMP®, методы подготовки к сдаче

Стоимость участия: зависит от количества участников, страны проведения курса и формата курса

Если Вас интересует проведение курса в корпоративном формате, отправьте нам запрос по адресу, указанному в разделе Контакты.

Зарегистрироваться сейчас