Краткое описание

Учебный курс направлен на изучение основных процессов, определений и подходов к Управлению проектами на базе стандартов ISO 21500 и PMBOK и сочетает изучение методологии с закреплением полученных знаний на практике.

Цели курса

  • систематизация имеющихся знаний и практических навыков управления проектами
  • изучение на практических примерах инструментов и методов управления проектами
  • выработка навыка использовать best practices, определять несоответствие между ними и текущей практикой управления
  • формирование первичных навыков в определении последовательности процессов управления проектами и создания проектных документов

Аудитория курса

Курс создан для специалистов, желающих повысить качество управления проектами и усовершенствовать соответствующие бизнес-процессы в компании или подразделении:

  • систематизация имеющихся знаний и практических навыков управления проектами
  • изучение на практических примерах инструментов и методов управления проектами
  • выработка навыка использовать best practices, определять несоответствие между ними и текущей практикой управления
  • формирование первичных навыков в определении последовательности процессов управления проектами и создания проектных документов

Формат обучения

Учебный курс проводится в течение 2-х дней (14 часов) с 10:00 до 18:00, с перерывами на обед и кофе-брейки. Слушатели курса получают комплект учебных материалов в печатном и электронном виде, а также доступ к шаблонам проектных документов и рекомендациям по дальнейшему развитию.

  • 14
    учебных часов
  • 6
    часов практики
  • 5
    проектных кейсов
  • 5
    проектных документов

Программа учебного курса

Учебный курс состоит: теоретическая часть – 60%, разбор кейсов – 20%, выполнение практических заданий – 20%.

Введение в управление проектами
Проект и его характеристики
Программы и портфели проектов
Типы и особенности организационных структур
Первичные и вторичные факторы управления проектами
Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта
Водопадные (Waterfall, гибкие (Lean, Agile) и гибридные типы проектов
Ключевые проектные ограничения
Ключевые проектные роли
Заинтересованные стороны проекта
Назначение менеджера проекта
Влияние организации на проекты
Группа процессов инициации
Основные методы, инструменты и техники
Цель и стратегия проекта
Критерии успеха и критерии выполнения
Разработка Устава проекта
Определение заинтересованных сторон проекта (стейкхолдеров)
Группа процессов планирования
Разработка Плана управления проектом
Сбор требований, определение содержания, создание WBS
Оценка ресурсов операции
Оценка длительности операции
Разработка расписания
Оценка затрат, определение бюджета
Планирование качества
Разработка плана управления человеческими ресурсами
Планирование коммуникаций
Планирование управления рисками проекта, разработка плана реагирования на риски проекта
Планирование закупок
Группа процессов исполнения
Управление исполнением проекта
Стоимость и финансирование проекта
Осуществление обеспечения качества
Набор, развитие и управление командой проекта
Распределение информации
Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта
Методы снижения рисков
Осуществление закупок
Группа процессов мониторинга и управления
Управление исполнением проекта
Система управления изменениями
Анализ хода и отклонений проекта
Мониторинг плана управления рисками
Отчетность по исполнению
Мониторинг и управление проектами
Группа завершающих процессов
Управление исполнением проекта
Завершение проекта или фазы
Закрытие закупок

Стоимость участия: зависит от количества слушателей и формата проведения

Если Вас интересует проведение курса в корпоративном формате, отправьте нам запрос по адресу, указанному в разделе Контакты.

Зарегистрироваться сейчас